分析流水线常见的有哪些问

　　1：流水线一定是永从左到右或是从右往左?

　　一般来说，因为大部分人习惯性左手，流水线从从左往右流动性。

　　2：U型流水线是好的吗?

　　不一定，生产线布局一定要依据产品的特点及工艺性能。

　　3：流水线的速度越快，他的生产能力越高吗?

　　生产能力的高矮应在于瓶颈工序的工作時间。假如强制性提升 生产流水线速度反倒会导致很多难题。

　　4：流水线是为了更好地运输产品而设计方案的吗?

　　不彻底是。最终目地或是为了更好地完成产品的“持续性使用价值流动性”。

　　5：为何刚工作或交班一段时间生产量较为低?

　　是一个提前准备的环节，而且是难题多发性的时间范围。因此交班的管理方法十分重要。

　　6:流线型的速度设置一定要维持稳定吗?每日呢?

　　在同一产品类应以稳定的，在不一样产品同线生产制造时，会发生速度的转变。

　　7：Pitchmark每一格只有放一个产品吗?

　　不一定，应以追求完美稳定生产制造流为主导

　　8：自带配的生产加工速度越是快就越好吗?缓存库存量愈多愈好吗?

　　并不是，应按需生产制造。但自带配的生产加工速度相比安装速度略快。

　　9：流水线便于发觉库存积压，管理看板能表明进展，线长催职工快一点做对不对?

　　前2个是对的，但第三个不一定，在生产节拍一切正常的状况下不适合督促职工，那样会导致一些多余的难题发生(例如：督促使职工工作手顺产生变化，该查验的忽视)

　　10：线长说有些人休假，没法线排对不对?假如借不上人，让职工分离工作好么?

　　那线长在干嘛，他不可以顶吗!分离工作不太好，弄乱节奏，生产能力降低，另外造成 转变点过多，

　　由于一个阶段人少，会发生生产量降低，但不容易许多 。此外发生这类状况紧急防范措施在哪里?管理者不考虑到这种疑难问题，在干什么工作。